5月2日，中心医院召开了2018年一季度经济运行分析会。会上，重点学习了公司领导包正明、毛中华、唐召信的讲话精神，总结一季度经济运行情况，安排部署了今后一个时期重点工作。党委书记王传辉主持会议。
院长张心海充分肯定了一季度各项工作完成情况。他指出，一季度在全院干部职工的齐心协力的努力下，安全形势、经营指标、合作项目、季末库存和支出、内部市场化工作、居民电子健康档案工作、创新发展均取得了较好的成绩。为确保二季度工作顺利完成，结合医院当前形势和存在的问题，他要求：一要全力抓好重点工作任务。2018年重点工作任务已经分解到各科室，各科主任要亲自抓，分管领导要重点抓，做到责任主体明确、工作指标明确、支撑依托明确、完成时限明确，并严格按照考核方案执行。二要加快推进内部市场化工作。借鉴同行的做法和案例，厘清思路，形成符合我院实际情况的标准化模板，并在此基础上以点带面推进内部市场化管理工作。三要继续加强安全医疗工作。牢固树立安全就是最大效益的思想，继续贯彻落实好“六零”安全理念，扎实开展好安全大整顿等活动。四要加强作风建设。职能部门要抓好左右协调，工作上互相配合、互相支持、让职能衔接的“链条”拉紧、转实。进一步加强与上级部门的协调对接，争取更多的关心和支持，职能科室要对临床一线科室加强基础性工作业务的指导，通过督导让各科室抓经济、抓发展的弦绷起来、紧起来，努力把各项工作落到实处，为全年圆满、超额完成任务奠定坚实基础。
党委书记王传辉指出，医院召开经济运行分析会是总结成绩、分析存在问题、强化管控措施，达到以利再干的目的，一季度公司、医院各项指标稳中向好，成绩来之不易，要做好对会议精神的传达，领会精神实质，让精神实质真正入耳、入脑、入心。当前医院面临人员短缺、设备老化、消极等待、能力不足、外部环境、医疗安全、改革发展、稳定、党建“四化”等方面的风险。为落实好一季度经济运行分析会精神，他对抓好当前和今后一个时期的重点工作提出:一是要有使命感、责任感。世上没有救世主，医院的发展和改制最终靠自己，正是由于大家默默无闻的奉献，各项工作才能取得了一定的成绩，医院的发展是一个“U”字型，目前已经触底，接下来要向前发展，与大家的奉献精神分不开，要有责任感，把现在的风险和困难转变为动力，积极去解决。二要有荣誉感。要树立“院兴我荣”的观念，只有医院发展好，我们才有好的工作平台和发展平台，尽心尽力维护医院荣誉，继续努力前行。三要用辩证的观点看待目前存在的问题。客观认识有利因素和风险挑战，采取措施加以改正。一季度存在不足，也是发展的空间，全院干部职工要强化修养，把工作当成一种乐趣，越是在困难的时候，发展的空间就越大，要有信心，信心比黄金还重要。医院的文化，越是在艰难困苦的时候，我们越是要看到希望，坚信一定能度过难关。四要加强学习。抓好上级一系列文件的学习、贯彻和落实，领导班子要重点学好《中国共产党章程》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《中央企业党建工作责任制实施办法》和《关于贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神28项重点任务的通知》四个法规制度，基层党支部要学习党务和政治工作的专业知识，党委工作科要利用互联网将公司工作会议精神、院党委的工作部署，党员的日常教育进行分享，充分发挥党组织的凝聚力和战斗力，为年底超额完成各项任务奠定坚实的基础。
院领导班子成员、护士长以上管理人员参加了会议。（崔军舰）
